Опыт работы |
Май 2017 — настоящее время
ООО Ушаковское
Иркутск
Зам. директора по сбыту
Основные задачи: организация сбытовой деятельности выпускаемой продукции предприятия (теплоснабжение, водоснабжение (ГВС, ХВС), водоотведение). Организация работ по ведению клиентской базы, организация договорной работы, организация работы по расчетам с потребителями, организация работы отдела технического аудита (обследование нагрузок потребителей, выявление несанкционированного подключения, приемка приборов учета на коммерческий учет), организация работы по взысканию дебиторской задолженности. Взаимодействие с органами местного самоуправления, прокуратуры, жилищного надзора, управляющими компаниями, ТСЖ, ЖСК, бюджетозависимыми потребителями по вопросам теплоснабжения, водоснабжения (ГВС, ХВС), водоотведения.
Декабрь 2015 — Ноябрь 2016
МУП "Водоканал" г.Иркутска irkvkx.ru
Начальник управления сбыта
Основные задачи: организация сбытовой деятельности выпускаемой продукции предприятия. Организация работ по инвентаризации клиентской базы, организация договорной работы, организация работы по расчетам с потребителями, организация работы по взысканию дебиторской задолженности. Взаимодействие с органами местного самоуправления, прокуратуры, жилищного надзора, управляющими компаниями, ТСЖ, ЖСК, пром.предприятиями по вопросам водоснабжения и водоотведения потребителей города. В связи с изменением структуры предприятия из штатного расписания предприятия выведена должность зам.директора по сбыту и введена должность начальника управления сбыта. Функционал остался как у зам.директора по сбыту. Для выполнения своих должностных обязанностей в основном руководствовался следующей правовой базой: Гражданский кодекс, Жилищный кодекс, ФЗ - 44, 99, 152, 190, 209, 261, 384, 406, 416; ПП - 258, 290, 354, 360, 307, 644, 776, 491 и др.
Октябрь 2012 —
Октябрь 2015
Трудовой договор был расторгнут в связи с очередной сменой руководства предприятия.
МУП "Водоканал" г. Иркутска
Иркутск, irkvkx.ru
зам.директора по сбыту
Основные задачи: организация сбытовой деятельности выпускаемой продукции предприятия. Организация работ по созданию клиентской базы, организация договорной работы, организация работы по расчетам с потребителями, организация работы отдела технического аудита (обследование нагрузок потребителей, выявление несанкционированного подключения, приемка приборов учета на коммерческий учет), организация работы по взысканию дебиторской задолженности. Взаимодействие с органами местного самоуправления, прокуратуры, жилищного надзора, управляющими компаниями, ТСЖ, ЖСК, пром.предприятиями по вопросам водоснабжения и водоотведения потребителей города. Организовывать работу пришлось с нуля: с разработки структуры сбытового блока, разработки и утверждения должностных инструкций, инструкций по охране труда, поиска и приёма персонала . Оплата потребителями за поставленные ресурсы за 2013 и 2014г. составила больше 100%.
За время работы была сформирована электронная база данных потребителей (раньше её не было), разработан и введён в эксплуатации официальный сайт предприятия.организован сервисный центр для работы с потребителями, внедрена система автообзвона потребителей с целью оповещения о наличии ДЗ, систематизирована работа по выявлению
несанкционированного пользования холодным водоснабжением и водоотведением, выстроены деловые и конструктивные взаимоотношения со всеми крупными потребителями, надзорными органами (ФАС, прокуратура, администрация города), со СМИ, была организована претензионно-исковая работа с потребителями (злостными должниками). Принимал непосредственное участие в разработке производственных программ, годовых и ежемесячных БДР и БДДС. Контролировал выполнение БДР и БДДС подчинёнными подразделениями.
Были опробованы в работе автоматизированные водоразборные колонки в г.Иркутске.
На период отсутствия директора исполнял обязанности руководителя предприятия. Контракт был расторгнут по окончанию срока его действия и в связи со сменой в руководстве предприятия.
2011-2012гг. ООО "Иркутскэнергосбыт" ОАО"Иркутскэнерго", зам.директора по сбыту. Основные задачи: организация и контроль работы сбытовых отделений по реализации тепловой и электрической энергии в г.Тайшет, Тулун, Братск, Усть-Илимск, Усть-Кут, Железногорск, Киренск, п.Мама. Контракт был расторгнут в связи с поступившим интересным предложением по работе от бывшего моего руководителя.
2004-2011гг. ООО "Иркутскэнергосбыт" ОАО "Иркутскэнерго", начальник Ангарского отделения. За время работы начальником Ангарского отделения, данное подразделение стало одним из лучших в компании по результатам работы: оплаты за поставленную тепловую и электрическую энергию составляли 99,6%, коммерческие потери были снижены на 12% по тепловой энергии и на 18% по электрической энергии. Все пилотные проекты (организация сервисного центра, организация call-центра, короткие балансы, переход на 1С8, разработка и внедрение фирменного стиля одежды) были "обкатаны" и доработаны в Ангарском отделении и внедрены во всех подразделениях компании на территории Иркутской области. Во время работы начальником Ангарского отделения, по совмещению с 2010г. по 2011г. был назначен начальником Усольского отделения. В 2011 году по совмещению был назначен директором Ангарской теплосбытовой компании (АТСК) (основная задача компании: реализация тепловой энергии и ГВС населению в МКД). В целях оптимизации издержек и численности была проведена реорганизация путём присоединения АТСК к Ангарскому отделению. Эффект по
экономии составил более 35 млн.руб. в год.
2003-2004гг. Фирма "Энергосбыт" ОАО "Иркутскэнерго", зам.начальника Братского отделения. Задачи: реализация тепловой энергии потребителям, снижение коммерческих потерь. Работу пришлось начинать практически с нуля: с подготовки и утверждения должностных инструкций, инструкций по охране труда на каждом рабочем месте. За короткий период времени удалось выстроить эффективную систему управления и мотивации персонала (было разработано и утверждено положение о дополнительном премировании за выявление несанкционированного потребления тепловой энергии и горячего водоснабжения). В результате введения в работу данного положения коммерческие потери были снижены на 10%. Были разработаны и утверждены годовые и месячные планы работ на каждое рабочее место. Была впервые внедрена система автообзвона потребителей с целью оповещения о наличии задолженности. Персонал прошёл проверку знаний по теме: знание действующего законодательства в сфере ресурсоснабжения. Дебиторская задолженность была снижена на 8%, оплата поставленной тепловой энергии и ГВС составила 101,4% с учётом погашения ДЗ.
2000-2003гг.
ОАО "Иркутскэнерго" Братские тепловые сети, инженер по ремонту РТС-1.
В результате реорганизации предприятия был переведён на данную должность, где занимался подготовкой и проведением ремонтов тепловых сетей, оборудования тепловых сетей, оборудования насосных станций, зданий и сооружений, восстановления разрушенного благоустройства после проведения ремонтов тепловых сетей в г.Братске. Формировал годовой и ежемесячный план выполнения работ хоз.способом и подрядным способом, формировал заявки на поставку оборудования, материалов и зап.частей. Проводил приёмку выполненных работ с подписанием промежуточных актов скрытых работ, актов по испытаниям, актов ввода в эксплуатацию. Принимал участие в сдаче восстановленного благоустройства комиссии городской администрации. Систематизировал работу по проведению ремонтов и кап.строительства с оформлением всей необходимой документацией. После мною подготовленного технико-экономического обоснования, впервые в г.Братске, была применена ППУ теплоизоляция, сильфонные компенсаторы и шаровая арматура, что привело к снижению эксплуатационных издержек на 15%.
АОЭиЭ "Иркутскэнерго" Северные тепловые сети, ведущий инженер ПТО.
1994-1998гг. Основными задачами на данной должности было: организация и проведение ремонтов тепловых сетей, оборудования тепловых сетей, ремонтов оборудования теплоисточников и насосных станций, зданий и сооружений, восстановление разрушенного благоустройства после проведения ремонтов тепловых сетей в г. Братске и г. Усть-Илимске. Проверка объёмов выполненных работ и подписание актов выполненных работ. Работа с заводами по поставкам оборудования, материалов и зап.частей. АОЭиЭ "Иркутскэнерго" Северные тепловые сети, диспетчер предприятия.
1993-1994гг. Основной задачей на данной должности было ведение режима работы тепловых сетей и обеспечение качественного теплоснабжения потребителей г. Братска и
г.Усть-Илимска, оперативная организация устранения повреждений тепловых сетей и оборудования. В оперативном управлении и ведении находились все теплоисточники г.Братска и Усть-Илимска, насосные станции. Неоднократно исполнял обязанности руководителя диспетчерской службы. Принимал участие в комплексных противоаварийных тренировках с участием представителей Госгортехнадзора (на сегодняшний день Ростехнадзор).Принимал активное участие в разработке гидравлических режимов работы тепловых сетей. Принимал участие в работе комиссии по выявлению несанкционированного потребления тепловой энергии и ГВС.
АОЭиЭ "Иркутскэнерго" Северные тепловые сети, мастер теплорайона №1.
Февраль 2011 — ООО Ангарская ТеплоСбытовая Компания
Октябрь 2011
Директор общества
Задачи: реализация тепловой энергии и горячего водоснабжения населению г.Ангарска (больше 270 000 человек). Снижение коммерческих потерь.
Обязанности: руководство текущей деятельности Общества.
Обеспечение выполнение планов деятельности Общества.
Утверждение штатов Общества.
Подготовка и предоставление на утверждение Совета директоров Общества проекты бизнес-планов, бюджетов и планов инвестиций Общества.
Организация ведения бухгалтерской отчетности и учёта в Обществе.
После анализа работы Общества и существующей структуры сбытового блока в г.Ангарске мной было предложено Совету директоров ликвидировать ООО АТСК, функционал и персонал передать Ангарскому отделению ООО Иркутскэнергосбыт, где я на тот период работал начальником отделения. Экономия в год составила более 35 млн.руб. |
